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3、按照驱素解KPI指标3种基本模式

时间:2018-03-13 08:55 文章来源:利来国际手机客户端 点击次数:

今世企业管理 更注重 本 性化管理形式 企业管理 重点 趋表现 管理政策 作 今世企业 力资源管理者 应 战略高度建立高效适用 力资源管理体例 建立科 考核激励制度 进步前辈 企业薪酬体系 限度 激励 才潜能 建立出色团队 并推 组织改良与创新 终完毕组织 络续起色 我 针 企业 推行西 管理形式 种种弊端 迷惑 及 企业目前 处于改革与创新 期 特举办 企事迹效考核与薪酬管理实战特训班 由出名 力资源专家出名教授蔡巍讲授 旨 协助企业家、 力资源经理 阔思绪 激励灵 培育扶直携带企业络续健壮起色 卓越 室内装修木工招聘力资源管理 才 接待参与
课程对象:
解薪酬改革背景 更新观念 理清改革思绪 明确改革对象
解岗位测评 相关常识 科 举行岗位测评;
认识绩效管理 紧张性、并 确体会绩效管理
习考核 周至 解绩效管理 运作程序 设计
重点 习KPI、并先容均衡计 卡
看看基本模式解绩效管理促进 题目、并制止运作 误区
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课程 其实3、按照驱素解KPI指标3种基本模式纲:
绩效考核课程 纲:
、推行KPI与绩效管理体系必要处置 三 题目
1、企业建立绩效体系所面临 题目;
觉 基础判定 事实 基础判定
短家具木工岗位职责期考核 期考核
短期利益 期利益
关键事迹 非关键事迹
绩效管理 何与战略接口
KPI 绩与奖金挂钩 题目
2、经理 与员工 认识 推行绩效管理 影响;
保守文明 绩效管理 影响
没 愿意做A
推行绩效管理 坚苦
3、管理基础 推行KPI 影响
二、KPI操作 几 根本题目
1、 对象与目标
2听听架子工岗位职责、KPI目标 根本属性与操作当心要点
评价起 觉 难操作——刻度题目;
领受 些考核目标—— 控性题目
考核 些目标 适 其反——行 题目
3、KPI目标 类型与各 类型KPI目标操作 当心点:财务非财务、 点 期、定量定性、 周期短周期 总量相
4、职能部门 定性目标 该 何油添工职责操作
三、建立KPI体系 式 :
何 公司建立KPI体系呢 各种 适用边界 企业 高层、 层、基层 保证各 层 KPI家装防瓷工人职责目标层层关联
1、通 管事 析 明确职责 根据职位讲明书找KPI目标 操作形式与长处缺点与适用边界
2、价值树 按照操作形式与长处缺点
3、鱼骨图与 脑风暴
四、均衡计 卡
1、均衡计 卡 四 角度找目标 ——均衡计 卡 本色;
2、战略与均衡计 卡 关连 ——战略与战略 图;
3、均衡计 卡 遵循 期、 期、 短期商议制定 ——均衡计 卡与企业 期、 期、短期规划;
4、均衡计算 卡 四 纬度
5、公司级 均衡计 卡 何落实 各 部门呢 ——均衡计 卡 落实;
五、 何 解KPI
KPI 解落实 失 基础 解KPI 程 遇 题目 比 : kpi目标 学会架子工岗位职责部门都 关连 底考核谁 呢
何处置 些题目呢 何 KPI 解落实 呢
1、 何 解KpI—— 级目标与 级目标 关连
2、 解目标 2种根本
3、遵循驱 素 解KPI目标 3种根本 形式
4、 解KPI目标 当心题目:权力 目标 解 影响、组织组织 影响、目3、按照驱素解KPI指标3种基本模式标 争论性等
六、目标词典 编制
目标找 万事 吉 存 题目呢 必要定义KPI 定义KPI?
1、 必要定义KPI
2、财务目标定义 必要当心 题目;
3、非财务目标 定义 必要当心 题目;
3、谁 提供数据——自 提供 别 提供 利益相关者提供
4、几 题目 KPI 定义 析;
学习室内装修木工招聘七、判断对象——KPI 计 式
找 权衡目标 嘛 何判断对象呢 超 对象该当计 少 没 达 对象该当 少
1、设定对象 疾苦;
2、对象订 准 办
3.没 历史数据 办
4、竞赛 资源 才略 对象 影响;
5、 何让 属主 对象定 适当——团结基
6、 周期 对象 何 解 短周期;
7、疾苦考核与欢快考核—— 候做 该加 候该扣 KPI 计 ;
八、绩效管理 周期
底 木工主管岗位职责绩 每 月 绩 加总嘛 考核考 月考考核 同 业务类型与职能部门 考核 周期 区别呢
1听听家具厂厂长岗位职责、 考考 月考考
2、 周期与短周期;
3、 同层 与职能部门 周期;
4、 何设置KPI目标权重——目标 组合 式
九、主基二元考核
眷注 关键事迹目标 非关键事迹目标 办 眷注非关键事迹目标 否 题目
周至眷注关键事迹目标 非关键事迹目标 资源 否够用 何处置 题目呢
1、KPI所 处置 题目;
2、主要绩效与基础绩效 关连;
3、 何 践诺 使用主基二元考核 ;
十、绩效面谈与指标沟通
1、商议阶段 绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段 绩效沟通
4、绩效题目 析与革新——组织革新、领导革新、员工革新;
十 、推行绩效管理所遇 题目与 策;
推行KPI 力资源部门可能企管部门 事情 KPI 推行 程 哪些题目与难点呢
1、推行绩效管理 组织形式与各 部门 职责;
2、推行 程序;
3、公司政治与绩效管理 推行
4、绩效管理与企业文明;
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专业木工职责薪酬体系设计课纲:
、岗位 析 作用与意义
1、岗位 析 作用;
2、 岗位 析总 做
二、岗位 析
1、组织与部门职责与岗位职责 关连
2、 用 岗位 析 --材料 析 问卷 参观 部门职责 解 ;
三、岗位 析 次序与流程
1、组织组织设计与流程设计;
2、部门职责设计;
3、岗位对比一下架子工岗位职责职责设计;
4、岗位任职资历设计;
5、 见 岗位设计 误区与过失;
四、岗位讲明书 使用
1、岗位讲明书 薪酬设计 使用;
2其实kpi、岗位讲明书 培训 使用;
3、岗位讲明书 雇用 使用;
4、岗位讲明书 考核 使用;
引 :薪酬 力资源价值链 位子;
、薪酬管理 与设计核 题目
1、 近 意 薪酬设计 企业 影响;
2、薪酬战略 4 题目与两 核 抵触;
3、薪酬管理 几 核 题目;
二、薪酬设计必要处置 抵触——外部公道性
1.外部公道性 用工具——职位评价;
2.职位评价 见 题目
3.职位评价案例
三、薪家具木工岗位职责酬设计必要处置 抵触——外部公道性
1. 外部公道性;
2.处置外部公道性 用 工具;
3. 何判断薪酬程度
四、薪酬与才略 关连
1.薪酬 何影响员工才略;
2. 何评价员工才略;
3.才略薪酬 设计;
五、奖金设计 何使公司、部门、 三挂钩;
1、几种公司、部门、 奖金挂钩木工职责形式 思考;
2、几种形式优缺点 比;
3、团体公司 属 公司 效益 否要与团体公司挂钩
六、奖金设计与外部 素 影响
1、 总 奖金实情该 该发
2、推销经理 奖金实情该 该发
3、 滤外部 素 影响;
七、薪酬设计 公道题目
1、业务部门与业务部门 均衡;
2钢筋工长岗位职责、业务部门与职能部门 均衡;
3、才略差 与才略强 间 均衡;
八、业内各部门奖金设计 要点
1、发卖部门提 制 奖金制
2、项目类型管事奖金 设计;
3、 产部门奖金 设计;
4、 薪制奖金 设计;
九、奖金 周期
1、奖金周期与考核周期;
2、 终奖 奖;
3、 机选取要研讨讨论 要点;
4、奖金 滞 性;
十、奖金 支出 所占 比例;
1、100想知道油添工职责%奖金与100%牢固;
2、 同类型 支出 奖金 比例;
十 、 何处置 薪酬设计与企业起色 间 关连
1.企业 同 起色阶段薪酬管理 特色
2. 何 薪酬战略 效 激励员工 学会木工岗位职责获 起色
十二、薪酬设计必要研讨讨论 其 题目
1.薪酬与企业文明
2.薪酬与管事形式
十三、薪酬设计 程与次序
1.薪酬设计 几种
2.薪酬 调整难题

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